运营商不断地念着“咒语”，SP（无线增值服务）头顶的“紧箍咒”越来越紧。当黄一峰们终于撑不住的时候，外资迅速地大规模地进行了补位。

　　迫使黄一峰们逃亡的主要原因，在于运营商“裁判员+运动员”的双重身份在市场上的杀伤力。

　　他们手中的“政策”大棒随时可以将这些处于一个产业链上的SP们打得“遍体鳞伤”。

　　这些运营商有意将自己的触角伸向SP业务，已是路人皆知的事了。但外资大规模的抢滩进入，又使市场充满了变数。

　　虽然外资的图谋不仅仅着眼于SP，但他们的进入能否重写市场规则，现在不得而知，但至少，延续目前的规则是不行了。

　　一线调查

　　SP行业“触礁”政策风险

　　本报记者 李国华北京报道 黄一峰终于做出决定。这一决定，让他损失了2000万美元。

　　“如果坚持到今年，黄至少可以将公司卖到5000万美元。”罗健，黄曾经的同事说。

　　黄不顾一切逃离的，是曾经日进斗金的SP行业。

　　集体逃亡

　　2004年8月，黄一峰将他的公司月营收做到了100万元，当时，SP行业如日中天，他的公司也蒸蒸日上。但是他和几个创业伙伴却做出决定：将公司卖掉。

　　黄不是第一个，也不是最后一个将自己公司出售的SP创业者。

　　据统计，日本、英国、法国、美国等国最近两年在中国所收购的SP公司已经超过百家，而且这些被外资收购的SP大都为行业内排名靠前的公司。SP行业的逃亡之风愈演愈烈。业内人士说，“示范效应不可小觑”。

　　在SP行业侵淫多年的罗健，目前所在的公司也是一家知名SP。这家SP公司正在与外资谈判并购事宜。他说，因为行业监管压力越来越大，而SP公司营收的增长缺乏动力，这不是个别公司才有的现象，而是业内普遍存在的现状。这些公司大约在2002年~2003年成立，“他们目前已经到了一定规模，员工有几百人，运营成本非常高，但是营收压力却越来越大，今年再卖不掉，不知将会出什么问题。所以，大家都想逃跑，套现后撤退。”

　　运营商一着凉，SP们就跟着咳嗽。黄坦称，SP每一次收入的波动都是因为受到监管的影响。他也承认，市场上确实存在着一些过激的做法才引起了运营商的强力监管。“但有些时候，运营商的监管有点过了。”他说，监管部门应区分正规经营和鱼龙混杂的公司。“如果每次监管政策一出，就将所有SP统统地打击一遍，本来想做长线的人也会受到影响，也会捞一把就走。”

　　政策风险

　　曾经是黄一峰同事的罗健，在酒后几次看到黄在落泪。罗认为，黄的公司当初卖了3000万美元，如果放到今天，至少可以卖5000万美元。“他一直在后悔。”罗健说，除了贱卖这个主要原因外，黄一手创办的公司被收购后，创业团队被收购方拆得七零八落，兄弟之间的感情也受到了影响。“以前大家有个共同目标，被收购后人心、团队就散了。”

　　但是，黄本人在谈起当初卖掉公司的原因时，眼神坚定而又自信，看不出他对这个行业的一丝留恋。

　　黄认为，SP行业虽然在3G时代将会有大的起色。但是，3G对SP的要求也会拔高，比如资金量要足够大、有足够的内容和版权等等。在短信时代，版权涉及面相对较少，但是到了3G视频、音乐时代，将不可避免地产生不菲的版权成本，这些都要有足够的资金做后盾。

　　“这个行业越往后发展，成本越高，在产业链中生存，要求公司规模和前期积累的经验也越来越高。最致命的是，今天收益可能很好，但是明天运营商一个政策下来，就会出现不可预估的后果，作为一个中小型的SP，难以生存。”黄说，“所以，我将我的公司卖掉了，我的很多业内朋友也将自己的公司卖掉了。”但也有业内人士认为，一些SP创业者的目的就是为了出售。选择现在离开，正是为了图个好价钱。就如同互联网初创阶段一样。

　　运营商对于SP来说，是一个多种角色于一身的综合体。既负责对SP行业的监管，又与SP处于一个产业链上。名义上两者是签有契约的合作关系，但是运营商却是SP们真正的老板。最能说明问题的一点是，SP的所有营收都要通过运营商，然后再由运营商发给SP。