种种迹象显示，国内3000家SP公司正在面临有史以来最为艰难的生死关头。而中移动此次整顿移动梦网的决心也可谓有史以来最为坚定的，被内部誉为“壮士断腕”，移内部达成的第一个共识是：今后将不惜以牺牲业务发展为代价，打击违规现象，净化梦网市场。在“11条”中，以下令SP们触目惊心：一律暂停按条定制业务；启动全面二次确认；IVR平台全部割接至高阳平台；WAPPUSH通过移WAP门户转移；严罚群发、代收费违约行为等。

　　在向左走还是向右走的转折点上，给SP可以选择的空间越来越窄，转型为CP已经是相比之下较为上策的选择。规模和实力都比较小的SP，虽然他们极力想保持其SP地位，但是不可否认，SP的存在具有特殊性，它是一种介于虚拟运营商和CP之间的特殊形态，只能存在于不成熟的产业链中，在现在日渐成熟的产业结构中，必将被演化。正如，大SP极可能成为虚拟运营商一样有自己的轨迹，小SP发展成为CP亦是大势所趋。

　　就小SP自身来说，营销渠道窄，用户少、品牌知名度小，想吸引用户获取利润，只能从业务内容上着手。而当前，大SP和运营商对业务关注程度很高，投资又多，想出奇制胜，往往会采用一些非法手段。但这样下来，就使用户对其产生反感，破坏品牌和声誉，导致用户越来越少。就算用别的名称再起炉灶，也会产生相同结果。加上业务提成也受到限制，生存空间日益狭窄，最后联合大SP或运营商做纯CP所获取利润往往会大于勉强做一个SP。

　　另一方面，运营商也在紧锣密鼓重新打造SP产业链。中国移动已经推出了中央音乐平台的模式，自己主动与7大唱片公司接触，统一获取内容，将SP视为了自己的内容分销渠道。假如SP们还不顺应形式，将自己转型为一个能够创造内容的CP，那么未来可能真的只有死路一条了。